美国（United States）咨询公司–国际品牌集团（Interbrand）2014年10月9日发布的“2014年全球企业品牌价值排行榜”上，华为（Huawei）排名第94位，成为了首次闯入百强的中国企业。这家中企在多方面的表现皆超于竞争对手的一致性和持续性。经多年的品牌建设，才构建出今天在市场上的地位。现在就随《大橙报》来一探华为的成功之道。
国际品牌集团（Interbrand）最近发布的“最佳全球品牌”报告，苹果（Apple）和谷歌（Google）的品牌价值均超1000亿美元，分别位居此次榜单的第一位和第二位。第三至十位分别是可口可乐（Coca Cola）、国际商业机器（IBM）、微软（Microsoft）、通用电气（General Electric）、三星（Samsung）、丰田（Toyota）、麦当劳（McDonald’s）和奔驰（Mercedes Benz）。排名第94位的华为（Huawei），作为中国（China）当地品牌，仅为唯一一家上榜公司，乃是史无前例的荣登此次榜单。
华为消费者业务首席执行员余承东于2014年12月21日，做客年度虎嗅（www.huxiu.com）F&M创新节。在这场突出科技与创意元素的创新嘉年华上，余承东就传统产业与互联网的多方位融合话题，分享在移动互联时代，华为消费者业务如何穿越虫洞，成为一个更有温度品牌的课题。
余承东表示，华为在2013年的收入达到2390亿人民币，覆盖世界170多个国家。他说：“大家觉得华为挺大的，但是华为仍然在保持高速增长，华为在两千多亿人民币，但我想，我们三到五年可能成为八百亿美元的公司，再往后有可能成为一千多亿美元的公司。”
他指出，华为近年来做了战略转型，冀望做中高端的产品，消费者真正喜爱的产品，做华为自有品牌。经过两三年的努力，华为在全球的品牌知名度从不到3%到最新年度报告所显示的65%。
其中，第一年的升幅达25%，2013年则上升至52%，今年品牌知名度再升至65%，品牌的偏好度指数从负24%提升到正33%，同时成为了全球第三大智能手机供应商。今年内，该公司的份额在进一步增长，缩短了与第一和第二位的差距。该公司也在进行新一轮的创业，从商对商（B2B）转做商对客（B2C）。
他提到，华为于去年杪正式启动荣耀（Honor）子品牌。在不久前，即2013年11月16日刚满一周年的荣耀已有20多亿美元的收入，以及有两个多亿美元的利润。他称，华为有一个高端品牌，有一个中低端品牌，有一个互联网品牌，而互联网品牌就是荣耀，因此华为的品牌是可以跟传统的苹果和三星进行竞争的。
他认为，任何一个创新，都是敢于尝试和探索的结果，虽然探索有可能是失败的或者消费者不能接受的。华为在无线网络上的创新也是一样的，不断思考可给客户带来的价值，敢于走不同的路，成为行业标杆。
余承东透露，华为从都不知道能不能活下去的小公司，到今天可以说成为中国最大的通讯企业之一，源自坚持创新的价值。该公司第一重视研发，第二是市场。其在全球设有16个研究所，7万多名研发人员，占据差不多一半的研究人员，每年会投入10%的销售收入去做研发，单单手机终端，去年研发投入就超过10亿美元。
作为一个中国当地品牌，华为为什么会荣登国际榜单？
很多企业认为华为的成就源于技术开发，这也是中国很多品牌的误区–即认为把产品质量做好就等于把品牌做好，或者认为做品牌就是做广告。
事实上，当我们回顾该公司的品牌愿景、企业文化、产品与服务、人员与行为、渠道端的表现、以及市场推广和传播等品牌触点，华为表现出超于竞争对手的一致性以及持续性。经多年的品牌建设，才构建华为今天在市场上的地位。
对于品牌方面的意识，华为明显地领先其它国内竞争对手，很早就已开始邀请专业的全球性品牌咨询公司合作。仅从华为的品牌视觉识别系统这一细节工作来看，多年来进行过多次改版，为了彰显品牌理念的不断进步。
一、全球化品牌模式：
有人评论说：“华为的飞速成长和品牌建设的长期投入为其获得了晋升全球最佳品牌的殊荣。”
尽管在美国（United States），华为的品牌关注度还不算太高，但是华为一直在全球范围内逐步拓展其影响力，无论在消费者产品还是在企业服务方面都不断展现出不可多得的技术实力，并强有力地满足来自发展中国家和发达国家的消费者的不同需求。
据悉，华为65%收入来自海外，其供应的通信设备销往欧洲（Europe）中东（Middle East）及非洲（Africa）等地。另一方面，作为仅次三星以及苹果的世界第三大智能手机制造商，实力也不容小觑。其中，华为荣耀今年推出的旗舰机荣耀6已登陆韩国（South Korea）、马来西亚（Malaysia）等地。
二、双品牌战略
华为手机和荣耀手机的双品牌战略，带给华为消费者BG本身的，仍然是一加一大于二的效应。从华为手机在全球市场上的“高举高打”，到荣耀手机在移动电商领域内的“深谋远虑”，华为消费者BG的“双品牌”战略有着各自明显的战略重点，而且华为消费者BG显然也试图通过从传统市场乃至新兴市场的分别深度渗透，以此实现本身在智能手机市场上的赢家通吃。
三、生生不息的“狼性精神”
一是敏锐的嗅觉，二是不屈不饶，奋不顾身的进取精神，三是群体奋斗。华为的狼性精神强调团队合作，拒绝个人主义，吃苦耐劳，艰苦奋斗。狼性凸现了华为人良好的团队精神。
四、7大核心价值观
第一条追求。华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使华为成为世界级领先企业。
第二条员工。认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是该公司事业可持续成长的内在要求。
第三条技术。广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心地向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础之上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用本身卓越的产品自立于世界通讯列强之林。
第四条精神。爱祖国、爱人民、爱事业以及爱生活是华为凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是该公司企业文化的精髓。实事求是是本身行为的准则。
第五条利益。华为主张在顾客、员工与合作者之间结成共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。该公司决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
第六条文化。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息，一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿…是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明。华为坚持以精神文明促进物质文明的方针，这里的文化，不仅包含了知识、技术、管理、情操…包含了一切促进生产力发展的无形因素。
第七条社会责任。华为以产业报国和科教兴国为已任，以公司的发展为所在社区做出贡献。
华为
总部设于深圳市（Shenzhen）
华为全名为华为技术有限公司（Huawei Technologies Co., Ltd.），是中国一家从事信息与通信解决方案的供应商，总部位于广东省（Guangdong）深圳市（Shenzhen）。
华为于1987年注册成立，业务范围涉及电信网络、企业网络、消费者以及云计算。其电信网络产品主要包括通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品。华为共分为6大体系，分别是销售与服务，产品与解决方案，财经，市場策略，运作与交付，人力资源。
